{"id":1086,"date":"2017-09-10T21:55:17","date_gmt":"2017-09-10T18:55:17","guid":{"rendered":"http:\/\/blogit.image.fi\/anzionmukaan\/?p=1086"},"modified":"2018-02-28T09:25:38","modified_gmt":"2018-02-28T07:25:38","slug":"alkavalla-viikolla-moni-johtaja-tekee-taas-paskoja-paatoksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/alkavalla-viikolla-moni-johtaja-tekee-taas-paskoja-paatoksia\/","title":{"rendered":"Alkavalla viikolla moni johtaja tekee taas paskoja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4"},"content":{"rendered":"<p>Johtajan vastuulla on ohjata organisaatiota.<\/p>\n<p>Onnistuakseen ohjaamisessa johtaja tekee sek\u00e4 firman ett\u00e4 sen ty\u00f6ntekij\u00f6iden kannalta hyvinkin kauaskantoisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n<p><strong>Ik\u00e4v\u00e4 kyll\u00e4 huomattava osa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 osoittautuu sittemmin v\u00e4\u00e4riksi.<\/strong><\/p>\n<p>Kuten tunnettua, huonoilla p\u00e4\u00e4t\u00f6ksill\u00e4 on taipumus osoittautua kohtalokkaiksi.<\/p>\n<p>Ja silti niit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, vaikka usein ne olisi voitu v\u00e4ltt\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Meille tutuimpia v\u00e4\u00e4rist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 seuranneista katastrofeista on <strong>Nokian<\/strong> putoaminen matkapuhelinmarkkinoiden tienn\u00e4ytt\u00e4j\u00e4st\u00e4 pohjamutiin.<\/p>\n<p>Ja vauhdilla.<\/p>\n<p><strong><em>Operaatio Elop<\/em><\/strong> -kirjassa (Teos 2014) todetaankin, ett\u00e4 Nokian matkapuhelimet &#8221;tappoi&#8221; ylimielisyys, vastuiden ep\u00e4selvyys ja aivan eritoten yhti\u00f6n hallituksen ja johdon tekem\u00e4t v\u00e4\u00e4r\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6kset.<\/p>\n<p><strong>Miten sitten voisi v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 v\u00e4\u00e4rien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemist\u00e4?<\/strong><\/p>\n<p>Yksi tapa on perehty\u00e4 <em><strong>kognitiivisiin vinoumiin<\/strong><\/em>.<\/p>\n<p><strong>Mokomat niljakkeet on syyt\u00e4 tuntea, jotta niit\u00e4 voisi karttaa.<\/strong><\/p>\n<p>Kognitiivinen vinouma on <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/fi.wikipedia.org\/wiki\/Psykologia\">psykologinen<\/a> k\u00e4site, jolla viitataan ihmisill\u00e4 esiintyviin taipumuksiin hahmottaa ja painottaa havaintojaan, tulkintojaan ja informaatiota tietyill\u00e4 tavoin.<\/p>\n<p>Siksi k<a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/fi.wikipedia.org\/wiki\/Kognitio\">ognitiiviset<\/a> vinoumat voivat johtaa virhearviointeihin tiedollisten syiden takia.<\/p>\n<p><strong><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/fi.wikipedia.org\/wiki\/Amos_Tversky\">Amos Tversky<\/a> <\/strong>ja <strong><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/fi.wikipedia.org\/wiki\/Daniel_Kahneman\">Daniel Kahneman<\/a><\/strong> esittiv\u00e4t kognitiivisten vinoumien teorian vuonna 1972 ja tulivat pokanneeksi pohdinnoillaan <strong>Nobel<\/strong>-palkinnonkin.<\/p>\n<p>Heid\u00e4n teoriansa mukaan ihmiset luulevat tekev\u00e4ns\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in useita rationaalisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, mutta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4mme v\u00e4\u00e4rist\u00e4v\u00e4t meit\u00e4 jokaista kiusaavat erilaiset kognitiiviset vinoumat.<\/p>\n<p><strong>Kognitiivisia vinoumia on listattu 20 ja l\u00f6yd\u00e4t ne mm. <a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/cognitive-biases-that-affect-decisions-2015-8?r=US&amp;IR=T&amp;IR=T\">t\u00e4\u00e4lt\u00e4 Business Insiderin<\/a> sivuilta.<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Mutta t\u00e4ss\u00e4 muutamasta maistiaisiksi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00c4l\u00e4 usko \u00e4\u00e4nekk\u00e4int\u00e4 vouhottajaa<\/strong><\/p>\n<p>Yksi merkitt\u00e4v\u00e4 syy huonojen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemiselle on se, ett\u00e4 ihmiset myyv\u00e4t huonoja ajatuksiaan ja toiset ostavat niit\u00e4.<\/p>\n<p>Koska ajatuksen myyj\u00e4n usko asiaansa on vankkumaton, h\u00e4n esitt\u00e4\u00e4 asiansa aivan liian hyv\u00e4ss\u00e4 valossa eik\u00e4 tuo esiin ideaansa mahdollisesti liittyvi\u00e4 riskej\u00e4.<\/p>\n<p>Tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 mit\u00e4 alhaisempi kyvykkyys ihmisell\u00e4 on, sit\u00e4 suurempi on h\u00e4nen taipumuksensa yliarvioida kykyj\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Ja olla \u00e4\u00e4ness\u00e4.<\/p>\n<p><strong><em>&#8221;Ryhmiss\u00e4 k\u00e4y helposti niin, ett\u00e4 ne, joilla on v\u00e4hiten tietoa asiasta, ovat eniten \u00e4\u00e4ness\u00e4&#8221;<\/em><\/strong>, sanoo psykologi <strong>Ari-Pekka Skarp <a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.hs.fi\/ura\/art-2000005343563.html\">HS:lle<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>Ihmisten tapa yliarvioida tietonsa ja taitonsa tunnetaan psykologiassa <strong><em>ylivertaisuusvinoumana<\/em>.<\/strong><\/p>\n<p>Ylivertaisuusvinouma on kognitiivinen vinouma, jossa yksil\u00f6 yliarvioi itsens\u00e4 jossakin suhteessa, kuten vaikkapa jonkin taidon hallinnassa.<\/p>\n<p><strong>Ja suorastaan pelottavaa on se, ett\u00e4 mit\u00e4 huonompi yksil\u00f6 on kyseisess\u00e4 taidossa, sit\u00e4 enemm\u00e4n t\u00e4ll\u00e4 on taipumus yliarvioida osaamistaan. <\/strong><\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 kun henkil\u00f6 ei osaa jotakin, ei h\u00e4n my\u00f6sk\u00e4\u00e4n osaa arvioida osaamistasoaan.<\/p>\n<p>On my\u00f6s tutkittu, ett\u00e4 korkean taitotason ihmiset puolestaan usein aliarvioivat oman osaamisensa.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 korkeasti osaavat olettavat muiden osaavan samat asiat kuin he.<\/p>\n<p>Lis\u00e4ksi he ovat havainneet, kuinka paljon heill\u00e4 on viel\u00e4 opittavaa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Yksimielisyys ei ole hyve<\/strong><\/p>\n<p>My\u00f6s <strong><em>sis\u00e4ryhm\u00e4n paine yksimielisyyteen<\/em><\/strong> luo vinoumia. Ihmiset haluavat helposti olla samaa mielt\u00e4 kuin muut.<\/p>\n<p>Ihmiset, jotka ovat eri mielt\u00e4, eiv\u00e4t useinkaan uskalla kertoa sit\u00e4.<\/p>\n<p>Jos n\u00e4in on vaikkapa firmasi johtoryhm\u00e4ss\u00e4 tai tiimiss\u00e4si, olette <strong><em>ryhm\u00e4ajattelun<\/em><\/strong> saastuttamia.<\/p>\n<p>Ryhm\u00e4ajattelun tunnusmerkkej\u00e4 on, ett\u00e4 tiimi uskoo ilman muuta olevansa j\u00e4rkev\u00e4 ja p\u00e4\u00e4tyv\u00e4ns\u00e4 aina oikeisiin ja nerokkaisiin tuloksiin.<\/p>\n<p>Voittamattomuuden ja haavoittumattomuuden illuusion vuoksi ei tutkita vaihtoehtoja eik\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin sis\u00e4ltyvi\u00e4 riskej\u00e4.<\/p>\n<p>Etsit\u00e4\u00e4n vain ryhm\u00e4n omaa kantaa tukevaa tietoa.<\/p>\n<p>Muuta ei huomioida.<\/p>\n<p>Pahimmillaan ryhm\u00e4\u00e4n syntyy mielipidevartijoita.<\/p>\n<p>Ja ryhm\u00e4 sensuroi kriittiset \u00e4\u00e4net.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vastoin yleist\u00e4 harhaluuloa, huono p\u00e4\u00e4t\u00f6s voidaan muuttaa <\/strong><\/p>\n<p>Kun p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen seuraamukset alkavat jo tuoksahtaa virheellisilt\u00e4, pit\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 voida muuttaa.<\/p>\n<p>Syy liian optimistisiin odotuksiin on <strong><em>ankkurointivaikutuksessa<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>Se tarkoittaa vinoumaa, jossa ihmisten ajatukset ankkuroituvat heid\u00e4n ensimm\u00e4iseen kuulemaansa ehdotukseen.<\/p>\n<p>Esimerkiksi aikataulujen suhteen.<\/p>\n<p><strong><em>\u201dEnsimm\u00e4inen arvio antaa raamit, joiden sis\u00e4ll\u00e4 l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n keskustelemaan. Jos aikataulu on puoli vuotta, eik\u00e4 se pit\u00e4nyt paikkaansa, niin tuskin sovitaan, ett\u00e4 uusi aikataulu on nelj\u00e4 vuotta, vaan pikemminkin kahdeksan kuukautta.\u201d <\/em><\/strong>kuten Skarp asian ilmaisee.<\/p>\n<p>N\u00e4in, vaikka 4 vuotta olisi realistinen aikataulu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Kun n\u00e4in on p\u00e4\u00e4tetty, n\u00e4in my\u00f6s tehd\u00e4\u00e4n<\/strong><\/p>\n<p>Jossain vaiheessa kannattaisi py\u00f6rt\u00e4\u00e4 koko paskaksi osoittautunut p\u00e4\u00e4t\u00f6s.<\/p>\n<p>Mutta liian usein n\u00e4in j\u00e4tet\u00e4\u00e4n tekem\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n<p>N\u00e4in koska ihmiset ovat jo k\u00e4ytt\u00e4neet siihen niin paljon aikaa ja rahaa.<\/p>\n<p>Kyse on siis <strong><em>uponneiden kustannusten harha <\/em><\/strong>-vinoumasta<em>.<\/em><\/p>\n<p>Se saa ihmiset ajattelemaan, ett\u00e4 on perusteltua jatkaa sein\u00e4\u00e4 p\u00e4in ajamista, koska on jo hyv\u00e4n matkaa ajettu.<\/p>\n<p>Ett\u00e4 vain raukka painaa jarrua, vaikka p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen py\u00f6rt\u00e4minen saattaisi pelastaa mahdollisesti koko yrityksen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Hyv\u00e4 siit\u00e4 tuli, min\u00e4h\u00e4n sen tein<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Ikea-efekti<\/em><\/strong> on j\u00e4nn\u00e4 vinouma.<\/p>\n<p>Se on saanut nimens\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 jos on itse osallistunut p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemiseen, sen n\u00e4kee helposti laadukkaampana kuin mit\u00e4 se onkaan.<\/p>\n<p>Vaikka p\u00e4\u00e4t\u00f6s osoittautuisi tyystin surkeaksi.<\/p>\n<p>Mutta kun p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen teki itse, sit\u00e4 ei huomaa.<\/p>\n<p>Ari-Pekka Skarp suosittelee, ett\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4\u00e4kseen kognitiivisia vinoumia, pit\u00e4isi ty\u00f6skentely jakaa pienempiin osiin.<\/p>\n<p>Ja ett\u00e4 seuraavaan tavoitteeseen sitouduttaisiin vasta mahdollisimman my\u00f6h\u00e4isess\u00e4 vaiheessa.<\/p>\n<p>Sitten jatketaan tekemist\u00e4, jos se tuntuu j\u00e4rkev\u00e4lt\u00e4, mutta toisaalta ei olla sitouduttu kokonaisuuteen, jota ei viel\u00e4 oikein edes ymm\u00e4rret\u00e4.<\/p>\n<p>Eik\u00e4 kaikista kognitiivisista vinoumista edes tarvitse p\u00e4\u00e4st\u00e4 eroon.<\/p>\n<p><strong><em>\u201dJotkin vinoumat ovat my\u00f6nteisi\u00e4. Esimerkiksi masennuksesta k\u00e4rsiv\u00e4t ihmiset ovat realistisempia kuin ihmiset yleens\u00e4.&#8221;<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Masennusta ei kuitenkaan kannata pit\u00e4\u00e4 suoranaisesti tavoitteena.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vinoutumatonta alkavaa viikkoa<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Anzio<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Johtajan vastuulla on ohjata organisaatiota. Onnistuakseen ohjaamisessa johtaja tekee sek\u00e4 firman ett\u00e4&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":68,"featured_media":577,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[49,51,56,206],"acf":[],"platta":{"numLikes":0,"numComments":0,"category":null,"themes":[],"commercial_partner":null,"thumbnail":"https:\/\/blogit-cdn.a-lehdet.fi\/uploads\/sites\/39\/2016\/10\/anssi_jarvinen_pr-4web.jpg","blog_id":39},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blogit-cdn.a-lehdet.fi\/uploads\/sites\/39\/2016\/10\/anssi_jarvinen_pr-4web.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/posts\/1086"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/users\/68"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/comments?post=1086"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/posts\/1086\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1514,"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/posts\/1086\/revisions\/1514"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/media\/577"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/media?parent=1086"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/categories?post=1086"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.apu.fi\/anzionmukaan\/api\/wp\/v2\/tags?post=1086"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}